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IDC谈数字化转型 中国企业具备四项新特征

【2019-09-12】

  无极荣耀科技讯:9月11日晚,2019年IDC中国数字转型大奖及相关活动,IDC中国召开媒体会议,分析数字化转型趋势。
 
IDC谈数字化转型 中国企业具备四项新特征
 
  IDC的研究表明,截至2018年,超过50%的中国Top1000公司将数字化转型作为公司的战略核心。到2022年,中国65%的GDP与数据有关。IDC中国区总裁霍金杰先生就“2019年数字化转型新征程”这一主题发表了演讲。
 
  在数字化转型方面,IDC将其定义为:利用数字技术(如云计算,移动性,大数据/分析,社交和物联网)功能来推动组织业务模式创新和业务生态系统的方式或方法重组。2019年,数字化转型呈现出五个新的维度,包括领导力转型(未来文化),全面体验转型(未来客户),信息和数据转换(未来智能),运营模式转型(未来运营)和工作资源转型(未来的工作))。
 
  霍金杰指出,中国40%以上的企业已成为数字化企业,但数字化转型面临诸多挑战。从全球的角度来看,这些挑战包括旧的评估系统,孤立的组织结构,短视的战术规划,有限的经验技能以及创新协作不足。从中国的角度来看,有四个独特的挑战,即认知错位挑战,不明确的挑战,预算不足的挑战和价值评估挑战。
 
  霍金杰强调,根据IDC的最新研究,2019年中国企业的数字化转型有四个新特点:数据和智能越来越受到重视,中国和台湾变得越来越重要,软硬集成正在被用于创造新的商业模式和数字化转型。学位越来越高,这些特点极大地促进了中国数字经济的发展。
 
  活动期间,IBM大中华区前董事长兼首席执行官钱大群,蒙牛集团首席信息官张萌和IDC中国区副总裁兼首席分析师吴连峰讨论了数字化转型的“新未来”。
 
  钱大群强调,要迎接数字化转型的新未来,首先需要五个方面,首先是高层领导的关注和积极参与;其次,技术不是技术,商业场景是驱动;第三是管理,组织和文化需要重新塑造以适应当今的快速变化;四是数字时代的新领导和人才培养;第五,企业在转型时,不要忘记社会责任和道德标准。
 
  张先生认为,蒙牛作为一家传统企业,也在积极采用数字化和智能化的方式,利用大数据等信息技术,在产业链的上下游基础上升级产品开发和产业链。在上游,蒙牛的所有牧场都经过了规模化和集约化,就像自动化智能工厂一样。在下游,Mengji探索销售渠道,终端管理和营销的智能,并使用区块链防伪技术来提高蒙牛产品的可追溯性。活动期间,IDC中国助理副总裁王吉平向客人介绍了IDC FoW(未来工作)的定义和相关研究。
 
  IDC认为,未来的工作是一项影响员工行为,组织变革和企业文化的根本性变革。未来工作的环境不受时间和空间的限制,同时为员工提供更大的自主权和持续推动人机协作。其核心是未来的企业文化,未来的工作空间和未来的劳动力。
 
  王继平说,很多厂商已经开始在技术领域实施。他们通过感兴趣的财产销售更多产品,但未来的工作远不止技术。他分析说,“要成功采用FoW,组织必须从最初的核心开始,投资数字平台并在其核心业务部门之外创造新的收入流。能够突出显示此内容并看到完成此转换的客户的供应商将是更符合市场的实际需求。“
 
  IDC中国助理研究总监严海伦谈到智慧城市建设的想法。他说,中国3-5个城市的智慧城市建设将迎来新的高潮。这是制造商应该关注的潜在市场,也是IDC和中国。区协会在北京和乌鲁木齐举办了智慧城市论坛。中国3-5线城市的整体数字水平较低。在这一系列基于平台的技术的推动下,它们具有更高的改进空间和应用潜力。与此同时,这些城市政府拥有更强大的整体控制和控制能力。从组织和数据层面开始,更容易根据商业价值建立智能城市基准,为城市建设带来真正有效的价值。它还可以为智能城市规划者提供巨大的机会。商业。
 
  最后,吴连峰强调,数字化转型已进入2.0时代。领导者和落后者之间的差距越来越大,规模越来越重要,平台和生态驱动创新的速度越来越快。数字化转型至少需要10年的历程。从小处开始,迭代更快,目标更大,关键是采取行动而不是等待。






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